很多人问我，创业公司有没有35+的人。当然有。过得好的呢？当然也有。35岁+，对于创业公司来说，不是洪水猛兽，用好了这个年龄段的人，创造价值正当时。
很多人年纪轻轻已经老了，很多人岁数大了但依旧年轻。这背后核心就是看一个人的好奇心和年轻态。
我采访了3位在创业公司就职的35岁+人才，聊一聊他们是如何在35岁+的年纪，却过得越来越松弛。
01 加入创业要趁早，跟对人远离35岁+焦虑
海格管家的沛霖和我认识很久了，她是在公司内部成长起来的元老。创业企业用人，核心竞争力岗位一定要内化在体内，反复打磨，沉淀，迭代，核心竞争力团队的构建，重点是人才筛选质量和迭代节奏。她就是早早跟对了人，趁早加入创业公司，为自己35岁职场打下了好基础的代表人物。
2014年沛霖从国外留学回来，加入上海的广告公司，为了长期发展，回到老家昆明，但当时可以选择的好公司不多，她不想做太稳定挑战少的工作，就把目光转向了创业公司。她选择加入一个小广告公司，团队人数不多，用户规模也不是最大的，但比较灵活，也是自己热爱的方向，她在这里遇到了后来长期合伙创业的伙伴。
她有2个核心老板，一个老板是梦娅，情商高、商业敏锐度高、善良，早早看到了海格管家这个创业机会并创建公司。还有一个老板是董凡，聪明，勤奋，轴。他接手梦娅的商业梦想，把海格管家做大做强。他们的共同点是选择了一件长期有价值的事，十年如一日地坚持做好这件事，他们属于互补型的合伙关系，彼此需要，彼此支撑。
当年沛霖选择加入海格管家，也是看好这两个老板人品好，做事靠谱，商业化能力强，她回忆之所以能和他们合伙创业近10年，主要自己有3个特点：
1、爱操心：公司有难题，会把公司的事当做自己的事，她在乎的是自己能不能解决难题，如何解决难题，不会在乎是不是自己岗位内的事，自己能分到多少福利。因为创业公司很多时候岗位分工没那么明确，谁看到活，谁能干，干好了，更重要，对公司更有价值，总是纠结该谁干，很多活就没人干了。
2、较真：有钻研精神，做事非常专注，把自己的长板拉得很长，在用户运营这块，她就做了10年，这个岗位，公司也曾找过很多人，但发现很多空降人才落不了地，一些专家类的岗位，外招可以解决，但是和内部链接，深度融合的用户运营岗位就很难找到现成的人来做，需要这个人非常熟悉公司，熟悉产品，熟悉用户，熟悉团队，融合在一起，生长出更适配公司的运营能力，这块只有长期呆在公司的元老才能做到。
3、向外学：除了在公司内部把活干好，她也经常出去学习，参加过很多次九十里私董会的活动，她觉得人很容易局限在自己的认知里，做业务的人容易陷入细节里，需要不断地链接顶级人才，不断地和高手过招，看到山外有山，人外有人，才能减少自己的盲区，提升自己的认知力。不停止地进步才能紧紧跟上进步飞速的老板们。
沛霖能在创业公司干10年，和她选人的眼光有很大关系，一开始没有选那种规模很大看上去风光的老板，选择了高速成长、有热情、有干劲的使命型老板，跟对了人，做擅长的事，跟公司一起成长，35+， 成为了创业公司不可或缺的元老级的人物。
02 35岁+与其被大厂抛弃，不如主动抛弃大厂，掌握人生下半场的主动权
宠物家的何凡和很多创业高管不一样，他在37岁才离开大厂，加入创业公司，如今在创业公司当高管3年多。大厂高管空降创业公司往往都失败了，能干满6个月的都比较少，为啥他可以成功落地，且干了3年多呢？
他曾经在大厂拿到过过亿用户参与活动的大结果，但他依然有强烈的危机感，担心自己成为大厂螺丝钉，失去竞争力。于是不等大厂淘汰自己，主动选择加入创业公司迎接挑战。
他加入创业公司的时候已经37岁了，但年龄不是最大的障碍，最大的难点是他换了行业，换了岗位，完成从挣工资到挣钱的跨越。
对于一个年龄优势已经不明显，过去拿到过大结果的人，往往会有路径依赖，觉得自己挺牛的。但如果带着这种想法到创业公司往往就是一个障碍。他到了创业公司做的最大的改变，就是清空自己，很多事情承认自己不会，去学去问去挑战。这个需要从头再来的勇气。
在大厂当高管和创业公司当高管，最大的区别就是决策权。大厂有完整的系统，很多目标都是从上往下拆解的。每个人只要负责好团队的和自己的目标就好了。而创业公司可能有1万个问题等着你，你需要判断哪些优先级更高，哪些价值更大，哪些变现能力更强，哪些能帮助公司更好地活下来。大厂很多时候你做好方案预算，等着老板拍板排期就行了。创业公司就这么点人，就这么点钱，如何分配好资源是非常核心的事，分配不好，可能公司就没了。做决策，考验着你的专业、勇气、智慧，是超级难的。很多大厂人，之前没机会，没条件，没能力去做决策。突然有了决策权之后，反而小心翼翼。但是如果你不做决策，就会错过机会。你做错决策，可能就有巨大的损失。在创业公司少犯错是很要紧的，因为你错不起。但不犯错的决策又是不可能的，这需要勇气和担当。
创业公司每一年市场的变化，用户的变化，内部的变化，对公司的挑战都是巨大的。他也在积极拥抱AI，和团队一起研究如何用AI 赋能好现在的业务，做一些提效创新的事。
人可以跳出舒适圈，去尝试做一些新的事。但千万不要挑出能力圈之外。因为35岁之后，你要学习一个新的技能。你没有那么多时间，没有那么多精力了。但你可以用好你之前积累的经验、能力、人脉，结合新的技术，运用到现有的业务里面，去拿到一些创新的成果。
在37岁的时候，重新为自己的职业做选择，主动加入了创业公司，清空自己，重新融入一个新业务，给自己37岁之后的职场打开了一个新的出口。年龄真的不是成长的障碍，停止学习才是。时刻围绕着自己的能力圈，不停止地学习，进步，前进！过去的成功只能证明过去的能力，你还要在现在和未来去证明自己的价值。
03 35岁+离开创业公司，我想当自己的船长
如果你在一个创业公司待了10年，妥妥的公司 2 号位，你还想从头再来，只为了当自己的船长吗？
罗畅在百词斩呆了10年，有4次从0到亿内部创业经历。他现在离开百词斩，准备自己开始创业了。
他每次做选择，都有比较深度的思考，做了选择之后，都会比较坚定地去执行。
他之前在网易做了6年市场工作，看到了移动互联网即将爆发的趋势，于是加入了当时只有20多人，专注英语单词的百词斩公司，之所以从众多公司之中选中了百词斩，主要看3个要素：
1、看老板，有多大的梦想，战略是否清晰，是否愿意分享利益，当时百词斩创始人欧哥很吸引他，对教育有极大的热情，且对战略非常笃定。
2、看生意，百词斩当时每几个月的自然增长就翻几倍，有很多忠实的用户，和当时其他软件比，流失率更低，用户质量更高，用户价值更大。 质量，规模，可能性更多。
3、看市场，教育是个万亿级大市场，还有红利，符合趋势。
从大厂到创业公司，也经历了艰难的转变：
之前有大预算和优秀团队，主要做好预算方案和团队分配就可以，创业公司钱少人少，很多方案都得自己先做MVP，才能落地，从一个10-100的经营者变成了从0-1的创业者，之前只需要做得更好，现在需要思考什么是好的商业模式，哪种效率效果价值最大，很多时候你都不知道自己会遇到多大的问题，但他当时的心态就是不能放弃，想尽一切办法解决问题，把这个公司当做自己的公司，当做自己在创业。
在百词斩从业务高手变身管理高手，经历了这几个转变：
1、心态转变：之前大厂大预算大方案高举高打，是因为战略相对清晰，有钱有人，创业公司变化大，业务灵活，需要精打细算，算清楚每笔钱怎么来，每个人怎么用。这个过程要放弃之前的成功路径依赖，根据创业公司的挑战，寻找新的解决办法。
2、能力变化：之前主要做策划类的工作，来了创业公司从策略到执行，很多事都得从小做起，他从不挑活，从小活干起，交付好结果，再做大事情，交付更大的结果。
3、结果验证：创业公司不需要那么多人，也请不起那么多人，一开始往往是几个核心成员，去摸索寻找新方向，有了MVP后，再加人加资源。小步快跑，迭代为王，拒绝高举高打，好大喜功。
今天，38岁的罗畅离开百词斩，选择再次从零开始投身创业，是因为：
1、个人特质：是一个相对保守的冒险主义者，想创业的时候，想好最坏的结果，创业如果赚不到钱或者不如意，自己和家人活下来需要多少钱，算清楚能承受就去创业。如果创业失败了，那就回去上班。不会因为害怕失败就不敢冒险，只要能承担最坏的，就放开了享受最爱的。
2、年龄焦虑没有那么强，35岁有35岁的优势，他把35+人才分为3类：
①有一些经验的人，比如一些大厂员工，干过很多漂亮的项目，但是不知道为什么要做，也没积累出方法论，只是干了ABC等几个项目，这种35+容易焦虑。
②有单一方法论的人，他会做，且能做好，但是遇到跨行业跨岗位的时候，就容易迷茫，因为他知道的方法论可能是很难迁移的。
③知道为啥要做，怎么做，且拿到结果的人，研判商业、业务、用户的挑战，知道当下什么最重要，用什么样的人才去做好这件事，如何整合公司和团队资源拿到大结果的人。年龄给他带来的是智慧的积累，给公司带来的财富和增值效应是非常明显的，这样的人才公司抢着要。
罗畅让我们看到了职场的另一种可能性，35岁之后你也可以选择创业。前提是，你有真本事，也有真热爱，用你过去积累的一定资源，找到了一个可商业化的机会，长期地干下去。也很美好！
我身边还有非常多优秀的35岁+人才，他们为什么能成为创业公司的中坚力量呢？我观察到他们都有这 3个特点：
01 皮实抗造，别太把自己当回事
创业公司业务变化大，反反复复太多了，你过去多牛逼或者在过多大的公司，这都不重要，你今天还能不能有意愿和能力，把手弄脏，躬身入局，埋头儿做好每一件小事，这事儿是最重要的。
02 开放成长，永远期待明天不一样的自己
永远保持好奇，保持开放，勇敢探索未知，尝试不一样的风景。别总觉得，我自己的过去有多厉害，一上来就按照，我过去的模式做，因为你过去的东西可能在未来都不适用了。清空自己才能为新的自己腾挪出空间。你过去是谁不重要，你当下在别人的眼中是谁才重要！
03 自信心好奇心带来年轻态
年轻态是一种心态，与年龄无关，与自信心有关。年轻态的背后是你有没有好奇心，还想不想会不会问“为什么”。我见过很多35岁+的人才，他们还是蛮自卑的，因为和年轻人比，有时心力脑力体力都比不过，自己又没有拿得出手的专项能力，所以在面对年轻人的时候，嘴上不说什么，但心里还是很自卑的。你要能判断哪些是年轻带来的优势，哪些是你的优势，才能正视年轻人，正视自己，用自己的优势和年轻人的优势去合作。
你身边有35岁＋在创业公司过得好的人吗？他们身上有什么特点？欢迎评论区一起探讨。
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