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眼见一定为实吗?
2022-02-14
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视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉,人类通过五种感官来获取外界的信息,其中八成是通过视觉来获取的,辅以其他感官传输的信息,形成对外界事物立体鲜活的印象。俗话说,耳听为虚,眼见为实,日常生活中,通过亲眼所见,的确能够帮我们解决很多问题、规避很多风险,当然更重要的是,也让我们得以领略世间的美好,但同样我们也会面对我们目力所不能及的情形,以及可视范围内的错判,也就是受到视觉的局限性。


从眼见到为实,有多远的距离?

当视网膜接收到光线时,会将其转化为信号,通过神经系统传递到大脑皮层,被大脑的各个区域分析处理后,形成的解读就是我们对眼前事物的认知。这看似是瞬间发生的事情,却在眼见和客观事实间构筑了无限种其他的可能性。

首先,视觉层面可能出现偏差。几年前全网曾经掀起过一场对颜色的大讨论,起因是一位网友上传了一条裙子的照片到网上,而网友对于裙子的颜色到底是蓝黑相间还是白金相间的产生了巨大的争论。差异的根本在于不同个体的视网膜对于光线的敏感程度的不同,延伸来说,我们可以认为这种差异使得每个人眼中的世界都是不完全相同的,也就是即使同一角度,面对相同的物体,我们从源头上获取的信息就可能是不一样的,且我们互相之间并不知道到底是哪些地方有所差异,客观的标准又是如何。

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其次,在处理信息的时候,我们的大脑会告诉我们,我(大脑)是真实客观地进行信息处理并给你反馈的,你看到的就是事实,但实际的处理过程,更像是信息处理和信息演绎的同时进行。

举个例子,我们或许都有过这样的经历,在购买前精心挑选的自己喜欢且使用者不多的商品,但是在拥有后却发现周围同款商品的使用者变得越来越多。这并不是因为我们恰好每一次都能够引领潮流,而只是因为我们获取一件东西或一项特征时,会对于别人是否跟自己拥有同种物品或特征变得更加敏感,就像在拿着锤子的人眼中,什么都是钉子一样。打破这种认知偏差的方法也很简单,问问身边并不拥有同款商品或特征的人,是否观察到相同的现象就知道了。很有可能,对方也有相似的感受,但提及的物品或者特征是他更关注的,所以和你所说的全然不同。尽管你们置身于相同的环境中,但从不同的视角出发,会产生截然不同的结论。

我们面对的除了大脑可能对我们产生的误导,也有可视信息本身的局限性对我们的判断产生的影响。在人们第一次发现黑色的天鹅之前,默认的事实是天鹅都是白色的;在麦哲伦环游世界之前,地“球”被认为是一个平面,海洋是无穷的。并不能说我们看到的不是事实,更准确的说我们看到的并不是事情的全貌,但我们以为就是全部了。互联网的诞生,前所未有地拉近了世界间的距离,相比从前,我们的确能够更便捷地获取信息,信息的极大丰富甚至过载,导致我们被动地充实和忙碌起来,反而无暇主动思考和获取,大数据和算法技术按照我们的喜好替我们完成了信息筛选的过程,但又让我们陷入了另一种维度的片面和闭塞中。

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如何减少偏差?

首先,正视偏差的存在,这种偏差是无法完全消除的,但我们能做的是尽量逼近客观的真实。我们也无需在每一件事情上都“较真”,大部分时候我们只是需要和偏差共处即可无需深究,而将精力保留在会对结果会产生决定性影响的事情的纠偏上。

多设置一些检查点,通过刻意的复杂化来替代省力的标签化处理。如果在每一个分岔路口都有意无意地选择了更熟悉的路,任由大脑直接套用过往相似的经验判断,那么很有可能会离预设的终点越来越远。这是一个需要时不时自己和自己对着干的过程,就像我们做投资时一样。在对投资标的进行研究和跟踪过程中,需要不停进行压力测试,用最乐观的预期来思考公司发展的空间的同时,假设出各种极端情况来考验它们,以及检视过往面对逆境时它们所做出的选择。投资结论建立的基础,应该是如果所有正向积极的事件无法发生的时候,这家公司会经历什么,是否是可以承受的,在这样极端的场景下,行业中的其他公司,整个行业会经历怎样的变化,这家公司是否还有未来,我是否依然愿意成为这家公司的股东。如果一个投资机会的逻辑推演太过一帆风顺,往往是需要引起警惕的,因为这意味着你很可能忽略掉了什么潜在的风险。

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古人用烛光照明,房间角落里光线虽弱但仍有亮光,距离烛台最近的地方,由于被烛台的阴影挡住,反而是房间中最黑的地方。尝试和自己拉开一些距离,把自己抽离开,从审视自己内在的想法转变成站到自己旁边,以陌生旁观者的视角去看自己的想法。面对他人的观点时我们会比直面自己的想法时来的冷静客观,也更容易接受其中是有不完美之处的,并做出改变。就像做投资的过程中,我们会极力避免的是对投资的标的产生主观偏见,这种偏见既包括正向的偏爱也包括反向的偏恶,尤其是对于跟踪时间更久,更为熟悉的公司,某个细节的优劣都可能会被放大,进而造成对投资标的整体的理解失真,做出错误的判断。

除了自我审视之外,真正寻求不同视角提供的观点同样重要,尤其是克服内心的抗拒,倾听那些和自己观点相左的判断依据。正是因为每个人都会下意识地寻找能够支撑自己观点的证据,提出相反观点的人也是一样,这使得对立的依据更加具备参考意义。反驳的过程,也是自我观点加强或修正的过程,帮助我们更靠近真相。

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在目所未至之时

目力所及之处,眼见不一定为实,这是人体机能决定的,是无法修改的出厂设置,对每个人都是一样,所以需要有相应的方法应对各种错觉和误读带来的偏差。那有什么是我们目所未至之时可以做的呢?

时间如长河流淌,站在这一端回望过去的另一端,从来都是一件更容易的事情,更难的是站在这一端向后看,因为我们无法穷尽接下来的所有可能。“四海虽广,应亦有涯,目力不至,则望洋而叹。因所大而大之耳。”看到的越多,越会意识到自己目所不能及的范围之广,我们无法在发展的进程中看到底端的时间轴,无法拖动选择快进或者回放,也无法选定什么时点发生什么事情,对此有的人望而生畏,止步不前;有的人默默蓄力,未雨绸缪。

《孙子兵法》中写道,“故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”,那些善于作战的人,总使自己处于不被战胜的境地,也不放过可以击败敌人的机会。所以打胜仗的军队总在具备必胜条件后交战,而打败仗的军队总是先交战,再找寻侥幸取胜的可能。还是拿投资举例,在研究的过程中,企业管理者运筹帷幄的能力是评估企业长期发展前景的重要指标之一。经验丰富的杰出企业管理者即使面对突发情况时也能进退有度,应对得当,在企业经历重大转折时果断做出判断,带领企业走出困境,并非因为这些人天赋异禀,而是站在把握全局的视角上,早已不断推演了各种可能性。围棋高手下一步,心中已有十步后的布局,事前的充分推演有助于情景真正出现时,少一些慌乱。如前文所言,事前推演也是一种抽离的过程,在相对单纯、时间充足的场景下,能够更加深入的权衡利弊,而非被交织的各种事情推搡时再去拿主意。

无论是否眼见为实,在此之前我们都有太多准备可做。

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写在最后:

我们需要接受的事实是没有人能够定义百分百客观真实的世界应是什么样子,也没有人拥有能够预知未来的能力,但换个角度思考,是否也正因如此,我们可以大胆假设,小心求证;可以因为每个人眼中的世界都有所不同,让我们拥有更多种的视角,去探索这个世界上更多的可能性。


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  • 他们行研的那个总监,都不是行业出来的,是个纯学金融的,根本不懂行业,啥都是现学,特别不专业也不严谨,估计沟通了就露馅了,反正对他们很失望吧,太不靠谱,就是扩规模、给员工发高薪和年终奖,业绩这么差,人家里面的人活的可是好着呢
    ᙏ̤̫͚吃瓜群众:偶尔也发一下你们对行业 个股研究的情况嘛 一直发哲学类的 按摩不到位
    2022-06-02 12:12
  • 偶尔也发一下你们对行业 个股研究的情况嘛 一直发哲学类的 按摩不到位
    2022-02-23 11:17
  • 137****5302
    持仓用户
    有时候感官也会欺骗你。
    2022-02-15 21:56
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