【编者按】水星旗舰FOF由金斧子创始人兼CEO张开兴担任总负责人，结合金斧子团队近10年来的一二级市场产业链的深度研究经验，专注挖掘可持续性投资机会，帮您做“最恰当的价值投资”。水星旗舰FOF以“定性为纲”的正确价值观精选优秀的基金管理人，时刻保持对宏观、行业、估值、风格、个股的深刻洞察，努力争取在对的时间帮助客户配置正逢其时的大白马、小白马、黑马等各具特色的价值投资基金。最后，为投资者获得“长期业绩可喜、中期风险分散、短期业绩可期”的“价值投资指数级”投资机会。

1.你这张人民币和别人的人民币有没有区别？你这张美元和别人的美元有没有区别？提升投资机构资本背后的能力是我们最强调的。

2.我们从投资阶段判断市值低于200亿的内部不再立项，争取所有的项目都有跨越211、走向985的可能。考211大学已经是最低门槛，而走上985，走上千亿级的公司才是我们期待的。

3.我们现在提“新消费”而不再提“新零售”，两者事实上有明确的区别。“新消费”指的是“人、货、场”的结合，而“新零售”只是“人、货、场”中“场”的变化。

4.十年前85后25岁，现在95后25岁，我们做消费 “得年轻人者得天下”，我们永远只关注25岁。

5.今天有人说消费品牌颜值变得很重要，颜值是什么？颜值是审美，是美，消费者已经愿意为美付出溢价，你把产品做得美一点，可能并不需要提高太多的成本。

6.现在独居年轻人变得更多，他们的消费习惯已经从“悦人型”变成“悦己型”，诉求从产品好用、性价比高变成好玩。

7.不要在你的经营计划中告诉我们，你的目标消费人群是“20岁到40岁”，说这个人群等于没有说，你只要覆盖25岁的人群就可以，打透这个人群，你的品牌就有溢出效应。

8.我们特别在意器材和耗材的组合，有一些品类天生具备“器材+耗材”的属性，比如电子烟、电动牙刷，但是作为一个能够赋能的机构，我们需要思考的是如何帮助企业把原来的纯器材做成“耗材+器材”。

9.“国内越红海，国外越蓝海”。国内越红海，说明国内的供应链越强，谁有本事把这个供应链嫁接出海，就一定会很好。