“如何在8分钟内让新手学会还原金字塔魔方？”

11月8日，在德赛西威智能网联惠南工业园的多功能厅，一群从没接触过金字塔魔方的人，在现场导师的教学下，挑战8分钟内学习并还原一个乱序的魔方。

这不是益智活动，而是德赛西威与全球领先的咨询及科技创新公司IBM签署战略合作协议的会议现场。

也标志着德赛西威以“昇龙计划”为主题的变革转型项目进入了第二阶段。

通过这场“仿真模拟实验”，打开了全体成员的项目热情，引发了大家对转型变革方法论的思考。

还原魔方的过程，就如同完成自我转型的过程，需要好老师、需要明确的规则、方法论、以及坚定的执行。

当具备这一切要素的时候，看似复杂的项目，其实并不困难。

那么问题来了。

什么是昇龙计划

“昇龙计划”是德赛西威重量级项目，旨在推动公司的战略、组织、流程和数字化变革，助推公司达成战略目标。

项目以昇龙为名，象征着一往无前、敢为人先的开拓精神，与德赛西威创领智行的品牌新主张相辅相成。

“昇龙计划”已于2021年4月启动了第一阶段，由德赛西威董事长陈春霖发起、总裁兼首席执行官高大鹏挂帅。

成功导入了IBM著名的战略管理工具BLM，搭建了德赛西威的顶层流程框架，也通过战略澄清和业务全面梳理进一步明确了“昇龙计划”下一阶段的目标。

在11月8号这天，德赛西威高级副总裁杨勇与IBM咨询中国区汽车及装备制造行业总经理何志强进行了签约，正式开启项目第二阶段。

IBM咨询大中华区总裁麦俊彦、IBM咨询大中华区企业转型服务总经理侯学明、德赛西威董事长陈春霖、总裁兼首席执行官高大鹏等双方领导层均出席见证。

接下来，德赛西威将以客户为中心的管理优化为中心，从市场营销、客户与销售、研发三个方面优化公司的业务和管理体系。

以实现德赛西威对市场趋势和客户需求的深度理解，为客户提供更优质的产品与服务能力，和快速响应市场客户需求的产品研发能力的目标。

可以预见，德赛西威在变革转型之路上，保持深耕垂直领域的优势的同时，逐步建立起更规范的经营管理流程、更完善的运作机制。以更清晰、更坚定的路径通向未来智慧出行，为客户创造更大的价值。

IBM麦总表达了对德赛西威变革转型项目的信心，他说：

在企业转型变革中，除了人才、文化、技能等要素外，最大的依仗是坚定的奋斗精神，才能做到共同创造、共同执行、共同运营。在德赛西威，我看到从高级管理成员到中层干部，都已经具备了这个心态，相信项目会取得良好进展。

德赛西威董事长陈春霖表示：

在VUCA时代，我们很清楚自己面临的机遇和挑战、优势和短板，因此我们引进IBM先进的方法论，为德赛西威再上一个台阶提供助力，从而形成德赛西威独有的企业文化和管理模式，通过变革转型成就将来，为行业发展做出贡献。

来源：DESAY SV 德赛西威DESAYSV

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