近日,植发医疗服务提供商雍禾医疗集团有限公司向港交所递交招股书,拟在香港主板挂牌上市。
行业基本情况
发展速度快,截止到2020年市场超过200亿人民币,增速20%以上。
参与者:公立医院-10%,地方非连锁小机构-35%-40%,整形美容医院中的植发科-30%,连锁专科植发机构-30%
雍禾VS其他竞争对手:短期内为多家巨头互相竞争。雍禾从数量上看是全国最多的,营业额也是最多的,技术2-3种价格比较高定位清晰、手术质量最好,对手术质量的把控比较严格。大麦更封闭一些,对外交流不多。行业跳来跳去的也有,但不一定都不适合,每一家公司的风格不同。行业的流动性并不是很高。
行业增长逻辑
需求增加(三四线城市意识没被唤醒、也没有机构)、消费意识增加、供给数量和技术增加、宣传普及增加
复购率低,一生植发超过2次的比例不到10%,依靠养护来提升复购,医生建议1周一次,至少1个月一次养护+复查。
技术是常规的WE?:微针、
核心竞争力
品牌、医生团队、市场运营和销售(网络电商)叠加的综合实力是壁垒,技术壁垒没有很高
手术成本确实不高,技术都差不多,无非是谁精密一点。主要壁垒在于规模体量和团队素质。雍禾植发全国有1000人,营销团队有好几千人,各部门之间的配合能力也比较强。
雍禾植发做的比较早,全国有50家+医院,模仿三甲医院的模式,对医生的重视程度比较高,营销投入呈现逐渐增加的趋势,达到40%,净利润率10%-20%。有些机构还处于亏损的状态。
雍禾有想法做地推,深入小区、商场,做地面活动和科普引流到医院,新生之前有做过,但是后来投入产出比不高。
雍禾的老板是比较包容性的,格局比较大,长期主义
未来随着扩张机构的速度会略微下降
利润还有提升的空间,主要来自于营销费用的缩减
大机构理想的路线
1)门诊-诊所“1+N”,门诊是做手术的地方,门诊位于市区,诊所是下沉市场,导流+术后修护
2)以老带新
产业链扩张方向
工艺方面、器械厂商、管理/服务咨询公司、养护产品(成本低、与植发共享获客成本)
备注:养护成本不止是做完手术之后的,也有不能用手术的客户需要养护产品
行业发展的缺陷
企业文化、员工素质,这些雍禾做的是不错的,内部管理机制
客户画像
女性客户在增加,男性客户占比60%
雍禾在做女性的植发医院,包括植眉。
大部分是在40岁以下的,20-40岁的占比为60%-70%,40%-60%占比为10%+。
客单价目前呈现走低的状态,美莱艺星把价格压得比较低,但是养护的需求会逐渐增加,植发的客户70%-80%都需要产品。医学类的养护需要在医院,有一些仪器,护士可以操作,有的养护项目需要破皮,其他品类包括梳子、洗发水。
治疗疗程
3天可以洗头,20天之后会表面脱落,3-5月不断长新的头发,明显效果半年,符合原生发的效果需要1年左右,不痛苦,但是需要注意饮食作息。植发成功率90%-95%,后期配合药物(米诺地尔、非那雄胺)和养护。
营收
养护可以占比20%-30%,如果客户数量比较少,占比会下降。以前养护占比只有10%+。
如果1年3万千,2个医生就足够了,10+护士。平均一天是3-4台手术,一个团队(1位医生+5-6位护士)做一台。护士是医生的4-5倍,其中护士只是植发的,不包括养护的。养护护士大概5-6个就足够。
成本拆分
营销成本占比40%+员工工资20%+租金15%-20%+耗材15%
合规问题
上个月共同推出了行业内的自我约束,如果雍禾上市的话,这个行业国家会进行一些约束。如果是诊所当地申请,如果是门诊部也是需要审批的,这块连锁机构是比较正规的。
人才培养
全行业植发医生不到1万名,护士只有3万-4万。医生目前还没有官方的认证要求。雍禾大学、线上学习平台对新员工来说比较重要,其他机构培养比较粗放,没有明确的晋升机制、主要是老带新,老员工流失率比较高。医生/护士的培养有比较清晰的定位,1-3年、3-5年有规划。与很多医学院校的合作。工作三年以上的员工产出比是1:4,新员工只有1:1。
营销方面的培养:咨询师等培养会少一点。
前两年:超过3年和5年的人数是比较多的。
医生的技术体现在细节,门槛不高,但是需要经验,重要的是有客户的积累,全国来看经验超过5年的医生不超过300个。
激励考核机制:比较少。
来源:调研纪要
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